Como trabalhamos
Aprendizagem que chega à rotina
Cada entrega começa ouvindo o RH e a liderança e termina no que muda no dia a dia do time. No caminho, há método com nome, base declarada e cuidado com os detalhes.
Como uma entrega acontece
Uma jornada, não um evento
Cada fase entrega um resultado que a seguinte usa. Se uma adaptação apaga esse resultado, o método se perde.
Diagnóstico e escuta
Antes de qualquer desenho, conversamos com o RH e a liderança sobre contexto, rotina e dores. A primeira pergunta é se a lacuna é mesmo de aprendizagem, porque processo e papel não se resolvem em sala. Aqui também registramos a linha de base.Desenho sob medida
Com o diagnóstico em mãos, definimos objetivos, sequência e a técnica de cada bloco. A espinha do método se mantém. Nomes, formatos e módulos se ajustam ao time, e a sustentação já entra no desenho.Encontro vivencial
No encontro, o time se reconhece, olha para o futuro, nomeia seus desafios e escolhe as ações prioritárias. Quando há várias mesas, embaixadores do próprio grupo coordenam as atividades em cada uma. O dia termina com um compromisso assumido pelo grupo.Sustentação
Depois do encontro, as ações viram planos com responsáveis, prazos e recursos, e a liderança recebe orientações para dar continuidade. Sem esta fase, o encontro vira evento isolado.Medida e devolutiva
Reaplicamos o instrumento da linha de base e reunimos RH e liderança para analisar os resultados. O consolidado devolve forças, desafios e prioridades e orienta o que sustentar.
Ferramentas da casa
Peças criadas e adaptadas por nós
São as ferramentas que usamos nos encontros e na sustentação. Quando uma delas parte da obra de outro autor, damos o crédito.
Manchete do Futuro
A liderança escreve a manchete de jornal que noticiaria as conquistas do time daqui a um, três ou cinco anos. O futuro fica concreto, e cada pessoa liga a própria contribuição a ele.Mandala das Emoções
Roda de vocabulário emocional em português, com seis emoções centrais e palavras cada vez mais precisas. Ajuda cada pessoa a nomear o que sente, sem resposta certa. As palavras vêm da Emotion Wheel do Junto Institute, traduzida.Círculo de Influência
Separa o que está ao alcance do time, o que ele pode influenciar e o que foge do seu controle. Leva a energia para onde ela muda algo e afasta a vitimização. Baseado em Stephen Covey.Matriz de Priorização
O time decide o que eliminar, reduzir, aprimorar e criar em comportamentos, rituais e processos para chegar ao futuro desejado. Três ações viram prioridade. Adaptada da grade de Kim e Mauborgne, autores da Estratégia do Oceano Azul.Formação de Embaixadores
Um treinamento rápido, antes do encontro principal, com pessoas escolhidas entre os próprios participantes. No dia, cada embaixador coordena as atividades na mesa do seu grupo.Consolidado de resultados
Devolutiva que organiza o que o grupo construiu: forças, desafios e prioridades, com a leitura da facilitação. Os participantes revisitam o encontro, e a liderança e o RH ganham base para os próximos passos.
No que acreditamos
Premissas que guiam o desenho
Vivência antes do conceito
Primeiro o grupo vive a experiência. Depois, o conceito dá nome ao que apareceu. É uma escolha de desenho, não improviso.Transferência se desenha antes
O gestor direto, o ambiente e a chance de aplicar pesam mais que a qualidade da sala, sobretudo em liderança. Por isso pensamos a sustentação desde o primeiro dia de desenho.Perfil é espelho, não rótulo
Usamos instrumentos de perfil para abrir conversa sobre comportamento e versatilidade, nunca para encaixar pessoas em tipos. Instrumentos de outros autores entram com o devido crédito.Medir aplicação, não só reação
Gostar do encontro não é o mesmo que aplicar o que se viveu. Olhamos para o que muda no trabalho, comparando antes e depois.
Medida e devolutiva
O que mudou, dito com honestidade
Antes do encontro, criamos uma linha de base. Depois, reaplicamos o mesmo instrumento. No Mapa de Competências, ninguém se dá uma nota: o degrau de maturidade é inferido das respostas sobre comportamentos observáveis. O consolidado devolve ao RH e à liderança o que o grupo construiu.
Vamos olhar juntos para o seu time?
Conte o momento da sua equipe. A gente começa pela escuta e desenha o caminho com você.
